"Como funciona, afinal, o vosso modelo de negócio, Senhor Zahn?"
Foi esta a pergunta que Markus Lanz colocou ao CEO da KiK, Patrick Zahn, durante o seu programa transmitido na quarta-feira à noite. A resposta foi clara: através da concentração no essencial. Isto significa um planeamento de sortido a longo prazo, produção anticíclica, utilização de métodos de transporte mais económicos (por via marítima em vez de aérea) e baixos investimentos em marketing, permitindo à empresa oferecer produtos de boa qualidade a preços acessíveis.
No programa, a legislação europeia relativa às cadeias de abastecimento foi debatida, entre outros, por Ulrike Herrmann (taz) e Christian Dürr (FDP). Patrick Zahn explicou a perspetiva da KiK sobre esta diretiva, sublinhando que a empresa defendeu desde cedo a introdução de normas obrigatórias e uniformes, com o objetivo de melhorar as condições de trabalho e garantir uma concorrência justa no mercado europeu.
Apesar deste apoio de princípio, a KiK considera importante chamar a atenção para alguns desafios potenciais, nomeadamente o aumento da carga burocrática e o risco de responsabilidade civil adicional para as empresas.
Ainda assim, uma legislação uniforme e bem estruturada, como a CSDDD (Diretiva relativa ao Dever de Diligência em Matéria de Sustentabilidade das Empresas), é considerada necessária. Isto é particularmente relevante face a plataformas chinesas de comércio online, como a Shein e a Temu, que tiram partido, a nível mundial, de lacunas existentes nas regras aduaneiras e fiscais, beneficiando igualmente de regulamentações e normas menos exigentes.
